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近日，馬斯克完成以440億美元將推特私有化的交易消息引發(fā)熱議。
馬斯克收購(gòu)Twitter歷經(jīng)數(shù)次反轉(zhuǎn)，從馬斯克持有推特9.2%股份，成為推特單一最大股東開(kāi)始，其先是提出收購(gòu)，后面隨即又宣布終止收購(gòu)；推特先是宣布啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”(Poison Pill)抵御馬斯克的收購(gòu)，但其后又表示將和馬斯克達(dá)成一致接受收購(gòu)；后面雙方相互起訴，后又再言歸于好…精彩程度堪比國(guó)內(nèi)的宮廷大劇。直至近日，這筆收購(gòu)終于落下帷幕。耗時(shí)半年多，馬斯克日前已經(jīng)正式接管推特，擔(dān)任CEO。這意味著推特進(jìn)入了埃隆·馬斯克時(shí)代。
當(dāng)所有人都還在討論這筆收購(gòu)的時(shí)候，馬斯克新官上任的三把火一次性就燒起來(lái)了，還燒得很旺。
首選是對(duì)人員的處理，CEO Parag Agrawal、CFO Ned Segal、法律政策信托和安全負(fù)責(zé)人Vijaya Gadde、總法律顧問(wèn)Sean Edgett、首席客戶官等一眾高管均被直接解雇。據(jù)紐約時(shí)報(bào)援引知情人士爆料，馬斯克此次對(duì)推特的裁員的比例將達(dá)到50%。
其次，凍結(jié)代碼，讓特斯拉的程序員來(lái)審查代碼，在筆者看來(lái)，這可能是對(duì)產(chǎn)品和人員的了解及風(fēng)險(xiǎn)控制。
隨后又馬不停蹄的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整推特主頁(yè)，引入付費(fèi)認(rèn)證，提高Twitter Blue的訂閱價(jià)格等等。
通常情況下，企業(yè)兼并收購(gòu)達(dá)成之后一般不會(huì)這么激進(jìn)。就算完全掌控了被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，也會(huì)在文化初步整合、雙方團(tuán)隊(duì)逐漸融入、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步走上正軌之后才會(huì)大舉裁員旗幟，進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整。收購(gòu)后的第一時(shí)間就這么激進(jìn)冒失的采取一刀切的方式火速調(diào)整到位的，要么是個(gè)冒失鬼，要么就是很篤定，對(duì)于馬斯克而言，顯然是后者，因?yàn)?，這樣的做法，就很馬斯克。而前期經(jīng)歷的數(shù)次反轉(zhuǎn)，也都是馬斯克的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)推特進(jìn)行了充分的盡職調(diào)查，他們很清楚推特面臨的問(wèn)題以及細(xì)節(jié)（包括但不限于推特的平臺(tái)虛假賬號(hào)數(shù)量的問(wèn)題）反轉(zhuǎn)不為別的，只為壓價(jià)，真理往往就是這么簡(jiǎn)單，哪里有什么大不了的陰謀，這是赤裸裸的陽(yáng)謀。
那么問(wèn)題來(lái)了，一般的企業(yè)在進(jìn)行收并購(gòu)的過(guò)程中，是否也可以采取馬斯克這么激進(jìn)干脆又讓人痛快的方式呢？
如果你知道馬斯克血洗推特管理層是付出了天價(jià)的賠償才得到的結(jié)果，可能就不會(huì)有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。據(jù)報(bào)道稱，馬斯克解雇的上述幾位高管將分別獲得3870萬(wàn)美元、2540萬(wàn)美元、1250萬(wàn)美元和1120萬(wàn)美元的補(bǔ)償，合計(jì)達(dá)8780萬(wàn)美元，約合人民幣近6.4億元。所以，不是不可以，是代價(jià)你能不能承受？這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。筆者曾經(jīng)參與的收并購(gòu)案中，就采取的是截然不同的處理方案，大大節(jié)省了收購(gòu)成本，如有興趣，可留言交流。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，所以企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)時(shí)有發(fā)生，其價(jià)值體現(xiàn)在可以幫助企業(yè)快速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，省去自己從零開(kāi)始，同時(shí)，幫助企業(yè)直接獲得標(biāo)的公司所擁有的技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等資源，形成協(xié)同效應(yīng)，降低成本。當(dāng)然更直接的價(jià)值可能來(lái)自于財(cái)務(wù)收益。
而當(dāng)有兼并或收購(gòu)的需求時(shí)，一般會(huì)先從目標(biāo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)研究開(kāi)始，然后對(duì)標(biāo)的進(jìn)行篩選及確定，同時(shí)關(guān)注行業(yè)的并購(gòu)動(dòng)態(tài)及政策研究，選擇最佳時(shí)機(jī)，最重要的是交易前各個(gè)維度的盡職調(diào)查，完成交易方案后的現(xiàn)場(chǎng)交接也至關(guān)重要，需要明確交割的關(guān)鍵點(diǎn)，最后就是通過(guò)兼并收購(gòu)獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)之后的整合，包括經(jīng)營(yíng)整合、組織與制度整合、人員整合，文化融入等，做到交易前與交易中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范，交易后確保無(wú)縫整合平穩(wěn)過(guò)度，最終實(shí)現(xiàn)交易目標(biāo)。
日前，馬斯克已帶領(lǐng)50多名他信任的特斯拉員工加入推特，其中大多數(shù)為來(lái)自Autopilot部門(mén)的軟件工程師。古話說(shuō)，一朝天子一朝臣，馬斯克與原推特管理層既然各得其所，那就各自安好吧。另外，據(jù)悉，馬斯克表示會(huì)將推特改造成微信，網(wǎng)友笑稱這是天方夜譚還是被現(xiàn)實(shí)所迫，這就是另外一個(gè)故事啦。
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