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運營成本和人力成本是一個企業(yè)運營的主要成本，一直以來所有的企業(yè)都在追求如何降低成本和提高企業(yè)效率，接下來菁科人力為大家介紹4個降本關(guān)鍵點，希望對大家有所幫助。
1、人工成本控制，移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息延遲為零，眾包、眾籌、大眾創(chuàng)新流行，企業(yè)可以外包所有非核心業(yè)務(wù)，讓專業(yè)人員做專業(yè)事務(wù)，把內(nèi)部員工關(guān)系變成外部合作關(guān)系，最大限度地降低勞動力成本。
2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)周期，時間是當今時代最大的成本，必須盡一切可能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大大縮短業(yè)務(wù)周期，周期短則成本低。
3、降低財務(wù)成本，加快資本周轉(zhuǎn)率，采用供應(yīng)鏈金融模式，盡可能降低自有資本利用率，盡可能占用供應(yīng)商和客戶資金，把資金成本降下來。
4、降低管理成本，一是組織變革，壓縮管理層級，擴大管理范圍，減少管理人員，信息時代無限溝通，原則上可以擴大管理范圍，去除平庸的中間層可以大大降低管理成本，當然，也取決于企業(yè)的實際情況，不能盲目；二是大力推進阿米巴模式，采用團隊自組織小團隊管理模式，大大降低管理難度；三是去管理化、去控制化，在成熟企業(yè)可以嘗試獨立管理模式、最少的管理、最大的服務(wù)。
以上就是菁科人力為大家介紹的企業(yè)降本增效的關(guān)鍵點，希望對大家有所幫助，如需了解更多歡迎私信關(guān)注。